上海股票配资商业模式创新通常是零技术创新

xiaozhou/2019-12-02/ 分类:快讯头条/阅读:

  交通运输部12月2日表示,为了加快交通强国建设,推动《交通强国建设纲要》的实施,交通运输部会同有关部门组织了建设交通强国试点项目。试点的目标是在1-2年内实现试点任务的阶段性成果,在3-5年内实现相对完善的系统成果,培育一批在交通强国建设中具有引领和示范作用的试点项目,形成一批可复制和可复制的先进经验和典型成果,发布一批政策规划、标准和规范,进一步完善体制机制, 培养一批高素质、专业化的交通运输人才,实现交通强国试点领域的第一次突破。

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  《问道创新》体现了著名企业家宋志平对企业创新的全面探索。在40年的企业改革和两个世界500强的成功建设中,宋志平对创新问题的深入思考为中国企业在新时代转向创新开了一盏明灯。以企业创新为主题,《问道创新》以讲座、沙龙和对话的形式,汇聚了宋志平在北京大学光华管理学院、北京大学国发学院、清华大学金融学院、新锐学院、浙江大学商学院等商学院的创新创业系列讲座和互动沙龙。与鲍尔、菲尔普斯、张曙光、索尔辛格、古德弗莱德和陈春花等专家学者的高端对话呈现了新时期企业创新的多重挑战和多样性。

  作为“提问”系列的第三部分,它延续了基于实践的《问道改革》 《问道管理》风格,使其简单明了。通过生动的例子和深刻的反思,拓展了我们对企业创新的理解。这是一个人与人之间创新的新时代,也是一个罕见的企业家座右铭,引领我们走向企业创新的前沿。

  作者简介:宋志平,管理工程博士,现任中国上市公司协会主席、中国企业改革发展研究协会主席、世界水泥协会创始主席、工商管理专业学位研究生教育全国指导委员会委员。他深深投身于中国建材行业,于2019年11月辞去中国建材集团董事长职务。他是中国共产党第十五次和第十八次全国代表大会的代表和全国劳动模范。他曾荣获“中国杰出企业家金球奖”、“改革开放30年中国企业改革纪念奖章”、“包华企业管理金奖”、“中国经济年度人物”、“全球中国经济领袖”和“《财富》 CEO终身成就奖”。

  宋志平是伴随着中国改革开放成长起来的杰出企业家。40年来,他一直站在国有企业改革的前沿,积累了大量新鲜而又实用的改革经验。他被誉为“国有企业改革的铺路石”。他曾担任中国建材集团和中国国家药品集团的董事长,并带领这两家公司跻身世界500强。他倡导并成功实施的“中央企业市场运作”、“整合优化”、“网格管理”、“八大建设方法”、“六星级企业”等改革创新模式,被企业界誉为“宋志平模式”。

  他先后推动了8家中央企业的重组,融合了近1000家民营企业,创造性地提出了“中央企业实力、民营企业活力=企业竞争力”的公式,被公认为中国混合所有制改革的先行者。水泥领域大规模重组整合的实践和经验获得国家企业管理现代化创新成果一等奖,并被写入哈佛商学院案例。推进混合所有制建材行业供给侧结构改革获得第六届管理科学奖。这本书《问道创新》是宋志平“提问”系列的第三本。这三部曲从企业的角度反映了每个人都关注的改革、管理和创新问题,值得一读。

  早在宋志平任北信建材主任时,我就认识这位温柔的年轻同志。20多年后,通过许多机会,我对他坚守行业、努力将中国建材和国家医药集团两大核心企业带入世界500强的创业故事有了更深刻的理解。我很高兴为他的新系列书籍写几句话。

  创新是当今世界的发展趋势,也是中国企业未来生存的关键。每个人都在问:我们需要什么样的创新,我们如何创新?本书《问道创新》不仅从企业的角度给出了自己的答案,还用了许多生动的例子来说明企业确实有一个合适的创新方式。这些视图中的许多都很有帮助,令人耳目一新。

  今天的创新不同于过去。熊彼特在100多年前率先提出创新来促进经济发展。企业的经营环境发生了很大变化。熊彼特提出创新是生产要素的重组。在信息时代,我们认为信息重组更重要。熊彼特强调企业家和发明家是不同的。然而,目前缺乏的是创造力,这是第一步,第二步是创新,第三步是创业精神。过去贷款对创新至关重要,但现在人力资本是优势。曾经这个行业简单而稳定,如今许多产业链又长又复杂,充满变化。《问道创新》年初,熊彼特、德鲁克、克里斯腾森、菲尔普斯等学者被提及。他们都有自己的观点,我认为值得注意。

  企业改革需要全面创新。今年是中华人民共和国成立70周年,改革开放刚刚走过40年。在中国从农业经济向工业经济、从计划经济向市场经济转变的过程中,由于经济的非均衡性,我们的改革从企业改革开始,加快了企业运行机制的转变。从实际出发,《问道创新》指出企业应该主要进行技术创新,企业应该进行有效的创新。为了迎接高质量发展的挑战,企业应整合技术创新、管理创新、制度创新和商业模式创新,将自主创新与模仿创新、协同创新和集成创新相结合,将技术创新与商业模式创新相结合,将可持续创新与颠覆性创新相结合。这对澄清误解、促进实践具有重要意义。

  创新活动需要一个合适的环境。良好的制度和机制是创新的沃土。仅仅提出体制改革是不够的,但是应该有一个好的机制。我非常同意这一点。我们的企业必须是一个道德、文化和共享的企业。在企业中,通过良好的机制创建共享平台,让管理者、技术人员和普通员工都有参与创新的激情和责任感。这是创新的根本动力。创新需要开放的思维。《问道创新》已经采取讲座、问答和对话的形式来组织,以便思想可以在交流中发展,创新可以从全球的角度来看待,人们可以与创新国家携手并进。这非常符合这本书的主题,也显示了作者的思想水平和境界。

  企业家精神是我们时代的精神。《问道创新》将创业概括为创新、坚持和责任,并且非常简洁地传达了这一概念。创新是企业家的事。我主张企业家精神应该与特定的人结合起来。企业家应该有新的想法、新的决策方法、以利益为导向的思维,并善于利用资本市场。宋志平的系列作品就是一个很好的例子,向我们展示了一位杰出企业家不懈的热情和学习精神。这本书《问道创新》的出版让我很担心。2018年12月,我们发布了《问道改革》,2019年8月,我们发布了《问道管理》。现在《问道创新》也是成功的付梓,形成了“问三部曲”,总结了我在企业40年职业生涯中的探索和思考。《问道创新》和《被问三部曲》的前两本书在结构上略有不同。

  《问道改革》是我和媒体之间的对话集,《问道管理》是我和商学院师生之间的问答集,《问道创新》包括商学院的一系列讲座、互动沙龙和专家对话。这本书分为三个部分,相互呼应,各有特色。第一部分是基于我在北京大学光华管理学院告诉EMBA学生的《问道创新》课程,它也补充了我近年来在其他场合解释的一些创新观点。第二部分是与光华管理学院、北京大学国发学院、新锐学院和浙江大学商学院的教师、学生和企业家就创新和创业进行互动的沙龙。第三部分总结了近年来我与鲍尔、菲尔普斯、张曙光、索尔辛格、古德弗莱德和陈春花等专家学者的对话。这三个部分紧紧围绕着企业创新的主题,许多讨论都是针对这个问题的,都是受情感的启发。

  创新是一个大课题,涉及企业的方方面面。例如,改革本身就是一种创新,创新也是企业管理的核心内容。过去几年,我在几所商学院兼职教书。我还举办了一系列课程,重点是企业制度创新、管理创新、技术创新和商业模式创新四大创新。虽然在《问道管理》和《问道改革》中对管理创新和制度创新进行了深入的讨论,但为了保持创新内容的完整性,本书侧重于技术创新和商业模式创新,同时也介绍了管理创新和制度创新的一些理念和实践。

  这本书展示了我对企业创新的一些核心观点,首先,我希望澄清科学、技术、创新、创造力和创新文化的概念和关系(3.94±0.00%,咨询股)。我认为科学和技术是不同的,相互关联的。科学探索是未知的,寻求规则和逻辑,而技术在于应用。这两者密切相关。重大科学发现将带来深刻的技术革命,技术将为科学发现提供新的工具。然而,企业主要进行技术创新。然而,创新本身不一定是高科技。大量的创新是中等技术、低技术甚至零技术。

  例如,商业模式创新通常是零技术创新。此外,并非所有企业都能进行高科技创新。制度创新和管理创新也非常重要。创新源于创造力,创造力离不开良好的文化环境。因此,应注意创造创新文化。我在书中还有一个重要的观点,那就是进行有效的创新。因为毕竟,企业是一个盈利组织。它没有任何创新。所有企业都在争先恐后地做这件事。企业不能漫无目的地创新。他们必须强调创新的目的,而不是盲目创新。他们必须降低创新风险,提高创新效率。这是我多年来一直坚持的。归根结底,企业创新是为了提高企业的市场竞争力和企业效率。

  我认为有办法找到创新。书中列举了模仿创新、集成创新、协同创新和自主创新等创新模式,并讨论了不同发展阶段企业创新模式的选择。我认为合理选择适合自己企业的创新模式非常重要。超越企业发展阶段的不切实际的创新是企业创新的一大禁忌,因为创新需要成本,而且往往需要很长时间和大量投资。

  中国已经迎来了一个创新的新时代。创新是一项具有许多风险的艰巨任务。企业家作为创新的关键主体,是我们稀缺的资源,需要特殊的保护和鼓励。做了这么多年的企业,我深深地感觉到,一个真正的企业家必须具备创新、毅力和责任三种精神,全心全意地建设一个优质的企业,只有这样,他才能建设一个伟大的公司。

  我已经做企业很长时间了。我可以谈谈企业,但我不是写书的专家,也没有足够的时间。因此,这些书在过去的两年里都是在谈话的基础上处理的,带有强烈的“现场实录”的语境。幸运的是,书中的一些观点不受此限制。尤其是对企业的读者来说,这可能更现实。每次读者说他喜欢看我的实际观点,这也会让我很欣慰。

  真诚的言语和真诚的话语多年来一直是我的信条。因为真正的讨论是最有价值的。在这本书的所有内容中,我尽最大努力做到真实完整,希望通过真实的记录带来一种场景感,这样读者就可以有不同的看法并引发自己的思考。这不仅是这本书的特点,也是我一贯的风格。我喜欢对我最后一次写的东西进行“清理”。我不想要空洞的词语,这样它就有一种解释事物和用理性说服人的风格。读者自然会判断这个目标是否实现。

  北京大学的李一宁先生亲自为这本书写了序言,这让我很感动。他已经先后为我的《国民共进》和《改革心路》做了序言。李先生不仅是经济学硕士和管理学硕士,而且对企业改革和创新有许多独到的见解。我记得两年前他来到中国建材集团向每个人解释创新的本质。他用一种简单的方式解释了从创造力到创新,再到企业家精神的过程,让人们感到轻松。这次他又写了《问道创新》的序言,这对我来说真是一个极大的鼓励。

  这本书的写作得到了北京大学光华管理学院等几所商学院的热情支持,诺贝尔经济学奖获得者菲尔普斯和其他学者的慷慨帮助。经过中国建材集团办公室年轻人的精心安排,中国财富出版社一如既往地热情工作,使这本书完美无缺。在这里,我要感谢所有参与了这本书的写作和出版的朋友,感谢长期以来支持我的读者。是每个人的宽容给了我写作的勇气。12月31日至1月1日,2019年佩斯杯亚洲青少年冰球邀请赛将在长沙佩斯梅溪新天地举行。届时,来自韩国、台湾、北京、上海和武汉的九支强大的青年队将齐聚长沙,展开激烈的竞争。这是湖南省首次举办亚洲水平的职业青少年曲棍球锦标赛,旨在为广大青少年曲棍球爱好者提供一个在曲棍球技能上相互学习、与曲棍球合作伙伴交朋友的广阔平台。

  比赛由高部梅溪新天地主办,鳌山控股旗下的鳌山冰雪承办。冰雪事件是鳌山冰雪发展的关键方向之一。到目前为止,鳌山冰雪已经与许多国内外公司签署了合作交流备忘录,在未来引入竞赛、体育社区和场馆运营方面进一步合作。本次比赛中,鳌山冰雪将以经验丰富的比赛队伍为重点,通过邀请赛引入国际青少年曲棍球比赛标准,打造高水平、高质量、高效率的职业曲棍球比赛。

  帕科·梅溪新天地溜冰场(Paco Meixi Xintiandi Ice rink)是一个北美比赛和标准的真正溜冰场,被湖南体育局授予第一个“湖南冰雪训练基地”。此次比赛的举办对湖南冰雪运动竞技水平的提高和大众冰雪运动的普及也将产生深远的影响和巨大的牵引力。

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