五粮液股票:促进产业结构调整升级中作用

xiaozhou/2019-12-10/ 分类:快讯头条/阅读:
在金融市场中有这么一句话非常流行,只有会卖的才是赢家,当钱落到了你的口袋才是万无一失的,不然钱只是股市中的数字,所以要想在炒股中盈利,就要知道在何时买卖第一只股票,下面是小编给大家讲解五粮液股票"几点建议以及如何把握绝佳时机!

  在2019年的教育行业,一个词越来越成为各种机构关注的焦点:OMO模型。在谷歌教育(GOOS Education)表示将通过品牌名称的改变继续关注新的OMO(在线-合并-离线)教育场景后,韩晶教育也宣布推出OMO个性化教育和卓越的育儿产品。据统计,包括精英教育和park shin教育在内的许多教育公司都宣布OMO模式为其主要战略。业内有人表示,在增量市场逐渐饱和和竞争加剧的影响下,教育培训行业正在经历从纯在线和纯离线到在线和离线整合的OMO模式探索,以完成更好的下沉、做更重的教学内容服务和本地化等。从概念到行业登陆的两年里,谁是OMO模式的头号玩家?

五粮液股票走势分析

  教育O2O升级

  2017年,创新工场创始人李开复提出的面向新零售的OMO概念,随着科技的飞速发展,已经在教育培训行业展开。OMO(Online-Merge-Offline)模式是指在线和离线的深度集成,是O2O后市场效率大大提高的商业模式。

  业内知情人士雷璐表示,教育O2O只是将交易过程以不同的方式放到网上。OMO模式试图在从交易到服务的整个链中实现在线和离线集成。该方法解决了教育O2O发展受阻时遇到的许多问题,如教师和学生因缺乏教学过程和教学数据而不能长时间停留在平台上。

  具体来说,随着大数据、云计算、人工智能等技术的逐渐成熟,技术和教育充分融合,广泛应用于教学,教学数据得到准确记录,泄漏和补偿成为目标。其次,网络教育发展迅速,数量和规模都在急剧上升。特别是今年夏天的K12网上学校大战大大提高了用户对网上学习的接受度,网上教育用户大量“上线”。然而,它也极大地转移了离线教育机构的流量。简单的离线模式已经不能满足用户多样化的需求。此外,政策标准使得离线教育的成本更高。因此,积极开展网上直播、双师型课程等更加精细化的教学服务迫在眉睫。

  对于网络教育机构来说,竞争也很激烈。如果他们想实现高速发展,就需要将市场降到第三层以下,提供更多的优质服务,本地化教学内容等。根据创新工程的研究报告,三线城市的参与率也超过了50%。此外,网上获得客户的高成本也是网上教育在网下发挥作用的原因之一。松鼠人工智能创始人兼首席执行官李昊阳曾透露,在线获取客户的成本为6000-8000元,而离线获取客户的成本为500-2000元。

  至于为什么今年它将成为所有OMO进入者的重要节点,韩晶教育集团总裁于鑫表示:“市场上有很多地方已经准备好了。在线教育的种类、产品、内容和工具变得非常丰富和开放后,他们更愿意离线。这种整合形式和方法可以很好地相互补充。”许多培训巨头已经进入市场。

  在教育培训行业,有一种共识,即在线与离线相结合的OMO模式是发展趋势,传统教育机构的业务升级必须采用OMO模式。4月份,当艾雪教育集团获得D轮融资时,其创始人、董事长兼首席执行官徐济成曾表示,传统教育改革的方向应该与新零售相比较,即OMO的多场景整合应该与离线教学效果的优势相结合,形成在线和离线链接,提供高质量、全场景和个性化的学习体验。

  艾雪教育集团联合创始人兼总裁李川今天告诉记者,教育行业开始提到OMO,这是一个时代的重大变革趋势。从个人电脑互联网到移动互联网,再到物联网,由于科学技术的发展,在线和离线正在融合。这个概念现在是一个新概念,但我相信五年后,所有的联系都不会再被提及,因为这是一个不可避免的趋势。"最好的教学效果应该是离线场景和在线整合相结合,并通过数据."李川补充道。

  不久前,韩晶教育还宣布实施OMO模式,该模式利用人工智能一体机等智能产品,通过线下教育、在线课程、双师型教室等数据。这是继精英教育、学习型教育和朴鑫教育之后,又一个专注于OMO模式的培训巨头。

  事实上,自今年年初以来,许多教育公司已经宣布OMO模式为他们的主要战略。精英教育CEO张西曾表示,“我们将投资30亿元做好在线和离线技术的深度整合工作。这30亿元中,20亿元将用于技术升级,大力推动精英大生态链OMO”的形成。朴信教育创始人沙云龙表示,“我们期待着进一步探索在线和离线开放式市场模式的发展前景”。不仅如此,大学教育引入了“双螺旋”教学模式,将在线和离线产品进行了深度整合。虽然名字不同,但本质是OMO模式。所有这一切都反映出OMO模型已经开始全面爆发。

  仍在探索中

  “OMO模式是互联网、大数据、云计算等新技术给教育行业带来的新变化。在这个新出现的概念中,没有以前的经验,每个人都感受到了河对岸的石头。”雷璐说,所以没有所谓的“老板”。那么,技术进步会给教育和培训行业带来什么可能性呢?徐济成认为,技术有助于教育领域实现两件事。一是优质资源的大规模快速普及,二是成千上万人的大规模个性化教育。

  据了解,业界目前对OMO模式有不同的理解。一些业内人士表示,离线服务被用来扩大在线领域。脱机服务不能完全联机。在线服务应该做的是增加,反映机构在线服务的独特优势。也有观点认为,在线服务用于离线扩展,技术手段用于增强教师和客户的权能。精英教育集团副总裁焦店表示,在未来的OMO模式发展中,在线教学和服务应该同时结合离线教学和服务。

  我们可以从教学研究、生产研究和服务的几个系统中克服它。个性化教育是OMO未来的发展趋势。此外,一、二线城市的教育培训市场竞争已经饱和,三线以下城市无疑成为教育培训机构竞争的“新蓝海”。徐济成强调,将不再在北京以外设立直接学校。OMO应该用于覆盖全国90%以上的县市。显然,采用OMO模式已经成为占领下沉市场的利器。

  除了企业方面对OMO模型的探索之外,资本方面也关注OMO模型。蓝象资本的创始合伙人宁白宇表示,就投资而言,OMO仍处于非常早期的阶段。我们今天看到的所有形式的在线教育和离线教育实际上都有很大的空间,远未完全成熟。" OMO的机会将在大型机构,而不是企业家身上."宁白宇补充道。OMO是一个大规模的、团级的、全副武装的战场。新生的创业公司无法与传统的培训巨头竞争,无法提供全方位的完整教学服务产品。因此,在线和离线的同步布局只能由大型培训机构实施。

  中共中央委员、中国证监会副主席李超日前指出,证券公司作为资本市场的重要中介组织,应客观准确地了解资本市场在经济金融中的地位,不断推进行业文化建设,增强公司内部约束力,不断加强中介组织能力建设,营造健康的行业生态。 更好地发挥资本市场在优化资源配置、发展直接融资、促进产业结构调整升级中的作用。

  李超是在12月6日于北京召开的中国证券工业协会第六届理事会第十六次会议上作出上述声明的。会议由证券行业协会主席、银河证券董事长陈共炎主持。证券行业协会党委书记、执行副主席安宋庆传达了证券行业协会党委书记、主席易惠曼关于证券行业协会调查指导工作的讲话精神,并于《证券业协会近期工作情况及下一步工作安排的报告》年发表讲话。党委委员、协会副主席孟玉慈介绍了《2020年证券行业文化建设工作安排(讨论稿)》。会议还请中国证监会派出机构相关负责同志对全面深化资本市场改革、提高中介机构能力做出专项政策解读。

  证券行业协会表示,下一步,将进一步把握“自律、服务、传递”的定位,积极履行职能职责,推动行业不断提高转型能力、创新能力和控风能力,着力全面深化资本市场改革等中心工作,积极贡献自身力量,促进资本市场生态改善,促进行业高质量发展。易惠曼11月21日在证券基金行业文化建设动员大会上的动员讲话中指出,健康的企业文化是行业软实力和核心竞争力的重要体现,是稳健长期发展的基础,是服务实体经济的内在要求,是全面深化资本市场改革的重要保证,也是防范金融风险的有力起点。

  他提出要准确把握产业文化的核心概念和重要内涵,牢固树立正确的价值观、风险观和发展观。强调进一步加强党的领导与公司治理的有机结合,以监管为导向,强化自主和自律作用,加快行业文化建设,营造健康的行业生态。

  易惠曼强调,文化建设是关系到证券基金业健康发展和提升核心竞争力的基础工程。要统筹各方面、各层次、各要素,建立共识,汇聚力量,突出系统性、整体性和协调性,加强行业管理的全方位渗透和深层次整合,努力做到长期不断抓,抓细、抓小、抓落实。

  易惠曼要求证券基金机构、自律组织和监管部门要坚持习近平中国特色社会主义新时代的指导,认真学习贯彻党中央、国务院关于加强文化建设的决策安排,共同努力,开创证券基金业文化建设的新格局,用文化力引领方向,促进发展,塑造形象,为建设规范、透明、开放、动态、弹性的资本市场注入新动力,提供新支撑。

  当天,中国证券工业文化建设委员会正式成立。委员会由中国证监会相关部门、地方证监局、沪深证券交易所、证券行业协会和证券公司相关负责人组成。委员会将根据中国证监会行业文化建设工作大纲的要求,具体负责组织、协调、自律和宣传证券行业文化建设。委员会还邀请该行业的高级专家担任顾问,为委员会的工作提供指导和咨询。一位宋庆被任命为委员会主席。

  证券记者近日获悉,国有企业改革三年行动计划预计将于明年第一季度发布。在电网、军工、铁路等重点领域改革深化和中央和地方国有企业证券资产全面加速的背景下,国有企业改革将在新行动计划的指导下进入“新轨道”。

  提供组合拳击的国有企业改革不断深化

  今年是国有企业改革的重要“建设时期”。国有企业改革体制不断完善,中央与地方联动改革模式不断深化,重大改革领域和专项改革试点取得新突破。据中国证券报记者初步统计,今年以来,SASAC共颁布了11项与国有企业改革有关的规章制度。特别是自11月以来,五项重大政策得到了大力实施。从混业经营方针到中央企业控股上市公司股权激励,从中央企业内部控制制度建设到基于资本管理的国有资产监管职能转变,再到国有资产监管总体模式的构建,一系列政策措施推动了改革向更深层次和更广范围的扩展。

  随着相关政策的不断出台,各项改革全面加快。一方面,经常有关于关键领域混合改革的报道。邮政、电网、盐业、军工、烟草等重要领域的混业改革逐步启动,国家电网和中盐股份有限公司的混业改革打破了这一局面。邮政储蓄银行、京沪高速铁路、中国通行证号码、中国烟草香港等大型中央企业正在加快融入资本市场。

  另一方面,混合改革试点和国有企业改革“双百行动”迈出了实质性步伐。根据国家发改委的数据,前三批50家混合改革试点企业中,70%已经基本完成或即将完成“混合”任务。SASAC数据显示,“双百企业”完成了2524项改革任务,占全部改革任务的31.24%。其中,“双百企业”通过同级混合改革和各级子企业共引进民间资本5384亿元。在改革不断深化的过程中,证券国有资产转换率也相应提高。SASAC数据显示,目前,中央企业在国内外拥有403家上市公司,其中65%的总资产、61%的营业收入和88%的利润来自上市公司。

  强调市场化推进国有企业“双提升”

  国有企业改革取得新进展的背后是强调市场导向。国有企业实现了企业经营效率和国有资本效益的“双重提升”。从重点领域的中央企业来看,NDRC数据显示,在前三批50家混合改革试点企业中,48家实际开展了试点,12家基本完成了设立新公司、重组公司治理机制、建立激励机制的主要任务。对于完成改革主要任务的企业,2018年利润将增长10%以上。完成股权激励的企业,劳动生产率平均增长26%以上,净资产收益率比上年平均增长37.9个百分点,数据对比试点企业资产负债率平均下降5.2个百分点。目前,第四批160个中央企业混合改革试点项目正在制定实施计划。

  从地方国有企业的角度来看,在改革加快的同时,利用资本市场不断放宽持股比例,深化国有企业改革已成为一种趋势。最近登陆的格力电器(62.16±0.02%,医药股),创造了“无控股股东、实际控制人”的模式。资本市场已经成为国有企业市场化改革的重要阵地。"上市已成为国有企业混合改革的重要平台。"国务院国有资产监督管理委员会研究中心研究员周丽莎(Zhou lisa)表示,许多国家已经提议在混合改革中积极实施证券资产,以提高国有资产的整体流动性,吸引更多外部资本参与混合改革。

  许多地方明确提出加快国有资产上市。例如,上海已明确表示,到2022年,将基本完成竞争性国有企业整体上市或核心业务资产上市。深圳提出进一步实施“上市公司”战略和基金集团战略,努力在资本市场建设“深圳国有资产体系”。

  此外,有效执行现有政策是深化改革的关键。中国企业研究院首席研究员李进认为,在过去三批混合改革试点项目中,主要有四种方式,即存量资本混合改革、增量资本混合改革、证券混合改革和专项管理单位混合改革,这些方式沿着“引战、重组、激活、提高效率”的混合改革逻辑链不断加速。混合改革仍然是下一步国有企业改革的首要任务。在可量化和可评估的具体指标指导下,“抓落实”是下一步的重点,国有企业混合改革预计将继续在战略领域取得突破性进展。

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