易配资官网我们已经确定60多项工作任务

xiaozhou/2019-12-09/ 分类:股票配资/阅读:

  不到5个月,修订后的《北京市生活垃圾管理条例》(以下简称《条例》)将正式实施。目前,全市正在积极开展《条例》宣传及相关配套准备工作。《北京市生活垃圾分类行动计划》和四项实施措施将于年底前出台。12月6日,记者从市城管委获悉,东城、西城、石景山正在努力在今年年底前实现垃圾分类的全覆盖,通州区也已经开始创建全覆盖的工作。北京将利用经济手段从源头上促进餐饮单位的减少,因地制宜地促进餐厨垃圾的就地处理,到2025年底全面实现一次垃圾“零填埋”。

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  涉及60多项任务

  "目前,我们主要想提前做好垃圾分类工作."北京市城市管理委员会固体废物司司长康凯今天告诉记者,“目前,我们主要在制定北京市固体废物分类的行动计划和四项具体实施措施,包括住宅小区、党政机关社会单位、收集和运输以及减少废物。草案已经完成,预计将在年底前发布。在这一行动计划中,我们已经确定了60多项工作任务,包括时间表、工作任务和路线图”。

  具体而言,康凯表示,当前垃圾分类工作主要包括四个“第一步”。首先,配套措施和计划应放在首位。配套实施措施根据具体时间节点制定了任务书、时间表和路线图,确保各部门向前推进。第二,标准和规范是第一位的。约《条例》修正案,如要求整个过程封闭,无二次污染等。应改进生活垃圾的运送、收集和处理的标准规范。

  此外,设施和服务也是关键。住房和建设部发布的《生活垃圾分类标志》标准自12月1日起正式实施,主要调整生活垃圾分类标志的适用范围、类别构成和图形符号。康凯提到,生活垃圾容器的标准规范也应根据新的国家标准进行配备或修改。

  城市的分中心开始分类和全面覆盖

  除了行动计划的具体内容和进展之外,康凯还提到目前每个地区的进展是不同的。要根据每个区的情况制定工作计划,实现示范区的引领作用。东城、西城和石景山到目前为止做得比较好,并计划到年底实现垃圾分类的全覆盖。通州,由于其面积大,不同地方情况不同,也已经开始创建全覆盖。

  通州作为一个城市副中心,近年来在后端垃圾处理的实践中形成了一些经验。通州区有机物资源生态处理站,位于通州区张家湾镇,于2019年8月20日正式进入商业试运行阶段。这是北京汇通环保有限公司与北京市通州区城市管理委员会以BOT方式签署的市政建设项目。北京汇通环保有限公司总经理余广涛今天在北京商报告诉记者:“该项目主要处理通州的餐厨垃圾、粪便和污泥。目前,每天处理大约200吨餐厨垃圾、300吨粪便和100吨污泥。主体采用“预处理采油结合厌氧消化”工艺。主要产品是原油和沼气。后期将增加沼气发电,每天可产生25000立方米沼气,一立方米可产生约1.7-2度的电能。其余的将被送往国家电网,除了处理厂。”

  据报道,三种垃圾的联合厌氧处理在中国尚属首例。此外,处理站位于张家湾污水处理厂一侧,两者共同努力节省了大量的运输成本。污水直接进入张家湾污水处理厂,产生的污泥进入有机资源生态站进行有机处理。“有机物处理和污水处理”模式也是北京首创。

  充分实现资源化处理

  迄今为止,通州可再生能源发电厂已处理了113万吨生活垃圾,并向国家电网输送了总计2.6亿千瓦时的电力。通州区目前每天产生约2000吨生活垃圾,发电厂基本饱和。由于城市分中心的不断建设,整个地区的生活垃圾量也会增加。目前,可再生能源发电厂的第二阶段也已开始规划,平均每天处理1700吨生活垃圾。

  值得一提的是,通州区可再生能源发电厂的出现打破了人们对垃圾焚烧厂的一贯印象。北京商报记者今天在现场发现,红蓝黄三街区拼接成工厂外观,整个公园已建成具有“视觉地标”属性的城市景观和环保生态景区。近1000平方米的环保教育展厅和技术流线参观走廊也成为宣传教育活动的主要基地,去年共举办了311次宣传活动。

  目前,北京有29个生活垃圾处理设施在运行,包括10个焚烧厂、8个生化处理厂(堆肥或厌氧发酵)和11个卫生填埋场。此外,该市还有9个大型生活垃圾转运站。根据北京设施建设的推进,卫生填埋场将以焚烧残渣为主,最终实现一次垃圾的“零填埋”,充分实现生活垃圾的循环利用。

  根据市城管委提供的数据,2019年1月至10月,北京市生活垃圾清除量为793.6万吨,平均每天2.6万吨,无害化处理率为99.97%。目前有30个生活垃圾处理设施,总设计处理能力为30331吨/天。预计到2020年底,北京的焚烧和生化处理能力将达到23400吨/天,其结构将不断优化。到2025年底,初级废物的“零填埋”将完全实现。运用经济手段,从源头上促进餐饮单位的减少,因地制宜地促进餐厨垃圾的就地处理。自今年以来,松下在中国市场频繁出手。松下电器中国东北亚公司成立后,松下最近投资在浙江嘉兴成立了一家全资厨房电源公司————松下厨房电源技术(嘉兴)有限公司,该公司也将成为松下的全球厨房电源生产基地。据悉,这是松下16年后在中国的第二家家电工厂。

  尽管松下是少数几个仍能站稳脚跟的日本家用电器之一,但它在中国也面临着激烈的竞争。一些专家认为松下想要在中国市场生存并改变其现状。一方面,松下应该选择市场发展空间大的家电领域,另一方面,松下应该积极寻求软件和服务方向的转变。

  国内行动频繁。

  新成立的松下厨房电器科技(嘉兴)有限公司完全由松下电器中国东北亚有限公司出资,首期总投资4000万美元。其主要业务是研发和生产厨房相关家用电器及相关厨房用品。计划于2021年9月完成并投入使用。据悉,松下厨房电器科技(嘉兴)有限公司除了在中国国内销售之外,还计划向东南亚等其他亚洲国家出口厨房电器产品。除了在厨房和电力工厂采用智能制造设备外,相关产品也将进行智能升级。

  松下中国东北亚公司总裁本杰明·哲朗(Benji Zhelang)表示,嘉兴被选为松下全球厨房动力生产基地是基于两个重要背景。一方面,松下在过去25年里在中国培养了自己的研发团队,分别在杭州和上海拥有厨房和电力相关的研发人员,因此希望在华东地区建立一个厨房和电力生产基地,嘉兴位于杭州和上海的中部,以方便研发和制造。另一方面,对于制造业来说,本地市场价值非常重要。智能手机普及后,中国智能家电市场非常成熟,其接受智能家电的能力也是世界上最大的。

  今年上半年,松下吹响了进军中国市场的号角。4月,松下与曾经负责全球家电业务的班吉哲朗(Benji Zhelang)一起成立了“中国东北亚公司”,担任首任总裁兼首席执行官。中国建立的快速决策系统旨在“以中国的速度、成本和模式在中国取得成功”。

  10月21日,松下第三个全球品牌中心“松下旗舰店杭州”开业。开幕的“松下旗舰店杭州”,是松下继东京和日本大阪之后的第三个全球品牌中心。它涵盖广泛的产品,如美国健康、浴室、厨房、数码等。并与资生堂、京瓷等品牌合作。松下在中国的商业模式经历了微妙的变化,正在转变为量身定制的高质量生活解决方案。日本品牌的衰落。

  随着中国家电品牌的崛起,近年来,越来越多的日本家电品牌被迫“自我推销以求生存”,如东芝、夏普和三洋。以东芝为例。在早期,拥有东芝电视机可以说是财富和地位的象征。该公司从钟表开始,然后生产灯泡,逐渐扩展到冰箱、洗衣机、微波炉、电饭锅等。然而,由于表演上的压力,几年前我们不得不“折断一个强壮男人的手腕”

  2016年3月,美的和东芝就收购其白色家电业务达成谅解备忘录。美的通过收购获得了东芝白色家电业务的控股权。2017年11月,海信宣布将以129亿日元收购东芝电视。转让完成后,海信将享受东芝电视产品、品牌和运营服务等一揽子服务,并拥有东芝电视40年的全球品牌许可。

  除东芝外,鸿海在2016年8月向夏普注资3888亿日元,收购夏普66%的股份。2011年,海尔在日本和东南亚购买了三洋电机的洗衣机、冰箱等家用电器。2015年,四川长虹获得三洋电视品牌再四年的独家使用权。

  家电行业分析师梁彭真表示,大多数日本公司都存在人员结构臃肿、决策链过长、运营效率低以及对民用终端消费反应速度慢等问题。此外,他们不确定家电行业的智能化、互联网和信息技术趋势,日本公司的家电业务跟不上整体市场。

  在日本家用电器中,松下和索尼是少数几个可以独立存在的品牌,但它们面临的现状也不容乐观。市场研究机构Sigmaintell发布的数据显示,索尼电视2019年上半年出货量为422万台,同比下降15.9%。全球出货量排名从之前的第五位直接降至第九位。松下家电(中国)有限公司总经理吴亮(Wu Liang)在今年的采访中也提到,松下家电业务目前占据中国市场约2%的份额。

  此外,松下在中国市场的售后服务似乎没有保证。一些消费者今天向北京商报记者报道,松下家用燃气热水器在使用时发出很大的噪音。他们打电话给松下中国询问是什么引起的。不过松下电器表示,目前北京没有专门的维修店,因此无法提供现场维修和咨询服务。

  转型迫在眉睫

  从松下在开发、制造和销售等各种经营资源上的投资来看,中国已经成为除日本以外该公司最大的海外市场。今年的行动也被认为是其在中国扩张的重要战略。据悉,武士哲朗上任后已将业务目标设定为3年,他在中国的销售额将从7000亿日元(约合420亿元人民币)升至1万亿日元。然而,吴亮对松下在中国的发展表现出保守的态度。“当松下家电业务在三年内达到210亿元的目标时,在中国的市场份额可能仅接近5%。”。三京观察的少将贾丁指出,高端产品难以与三星西门子竞争,性价比不如中国本土品牌。这也是许多日本家电品牌目前的发展状况。“对松下来说,在一些新兴市场可能会有更多机会,但在传统电力市场机会不多。”

  可以看出,松下这次在嘉兴建立了生产基地,目标是厨房和电器产品。中国电子商会副秘书长卢林波(Lu Limbo)表示,国内厨房电力市场仍然是一个有发展红利的领域,这一直是松下的短板,市场份额很小。根据Oviyun.com发布的数据,今年“双十一”推广期传统厨灶销售额同比呈现两位数正增长,全网抽油烟机销售额达到16.1亿元,同比增长12.5%。网上燃气灶销售额达到8亿元,同比增长12%。

  “当然,松下仍然需要面对来自邰方、boss、帅康等主流品牌在厨电市场的竞争。这些品牌在中国市场具有相对较高的知名度和市场份额。松下希望从他们那里获得市场份额,这在目前并不容易。”梁彭真说道。

  梁彭真认为,当今家电市场的主要竞争力量是中韩企业。日本企业层次分明,管理缓慢,经营效率低。它们只适用于技术门槛高的企业。to C市场变化迅速,不适合松下。松下也不打算仅通过出售硬件来赚钱。“松下三年前收购的美国冷链公司哈斯曼(Hasman)一半以上的利润来自软件和服务,我认为在中国实现这样的收入结构是非常有可能的,”班吉哲朗说。他提到松下在中国的冷链、空调和新鲜空气业务可以充分利用软件作为主要收入来源。

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